在今天的環境需要提高生產率是必要的。印度服裝製造商必須重視用科學的方法來分析如何最好的衣服可以做的和製造程序，可以提高工作效率的研究，是一種可用於此目的的最重要的工具。工TOMS台灣作效率的研究是控制生產和提高生產力的最重要的工具。這些部門不是部分費用可投資的一部分。
工作、學習技術的引進是相對較新的行業，有相當缺乏優秀的工業工程師和技術中的加速訓練的需要是非常重要的。大多數公司沒有IE /工作效率的研究部門和對失去潛力巨大。他們沒有測量他們的表現手段，並沒有意識到自己的競爭地位。七的十家工廠參觀不知道它們的性能水平，雖然成本的勞工部約25%有很大的機會通過提高盈利能力的改進措施和TOMS台灣更好的方法。需要注意的是，所有在該行業的主要參與者考慮工作效率的研究為其操作的一個重要組成部分的重要。服裝廠就沒有組織良好的測量技術在未來的生存；他們必須知道他們的性能水平不斷提高他們的工作。許多公司不使用標準時間系統；目標的設定是基於猜測和經驗。標準的建立時間和最好的方法發展生產是提高生產力至關重要。每個公司都希望在未來的競爭中必須意識到這。該圖清楚地闡述了工廠效率的好處是如果使用了標準時間和發達的方法。
大多數的公司都採用落後的方法，建立經營者留下來做這項工作的最佳方式，決定在陣陣拼接數目，折疊和展開的部分，不必要的匹配和額外的處理，所有這些運動增加需要製作服裝時，應該被淘汰。研究方法可以實現在任何類型的生產系統，無論是內部或合同的基礎上。適當的方法分析可至少提高15%的生產率。管理要適應在工廠裡盡可能多的機器，減少改善方法的範圍。機器之間的空間，在許多情況下是不夠的。一個良TOMS台灣好的工作場所佈局將消除不必要的動作，導致在操作效率大幅度提高，疲勞。只看圖片和思考如何有效地你將能夠一天工作8個小時坐在那個姿勢。一些生產部門的工作沒有做好計劃或書面的操作順序。這是一個關鍵的一步，在服裝生產，錯誤或疏忽在這個階段可能會導致巨大的損失在操作時間後，工作內容和質量。
使用工作艾滋病和附件是不夠的。許多新的和廉價的附件和文件夾正在不斷的發展，這些發展被稱為確保持續改進計劃是至關重要的。許多新的和廉價的附件和文件夾正在不斷的發TOMS台灣展，這些發展被稱為確保持續改進計劃是至關重要的。
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